Felsővezetői nézőpont
Multinacionális környezetben, közép- és felsővezetői szinten dolgoztam, kisebb és nagyobb csapatokat irányítva.
FARMA CONSULTING · BEMUTATKOZÁS
Vezetőként pontosan tudom, mit vársz egy tréningtől.
Ne csak jó hangulat legyen. Legyen szakmailag átgondolt, a csapatotok helyzetéhez kapcsolódó és a munkába visszavihető tapasztalat.
Ha cégvezetőként vagy HR vezetőként fejlesztési programot választasz, nem egyszerűen egy tréningnapot vásárolsz. Időt, figyelmet és bizalmat teszel bele a vezetőidbe és a munkatársaidba. Én ezt a felelősséget megrendelői oldalról is ismerem.
ALAPÍTÓ · TRÉNER Faragó Mariann
CÉGVEZETŐKNEK ÉS HR VEZETŐKNEK
Én is ültem a megrendelői oldalon.
Fiatalon multinacionális vállalati környezetben kezdtem, és végigjártam a szervezeti ranglétrát egészen a felsővezetői szintig.
Irányítottam kisebb és nagyobb csapatokat, HR igazgatóként 300 ember munkáltatói oldaláért feleltem, és belső tréningeket tartottam többek között kommunikáció, konfliktuskezelés, etika és csapatműködés témákban.
Ezért amikor ma egy HR vezetővel vagy cégvezetővel beszélek, értem a másik oldalon lévő kérdéseket is: Miért éri meg erre időt adni? Mitől lesz releváns a csapatnak? És mi marad meg belőle a tréningnap után?
SZAKMAI HÁTTÉR
Nem egyetlen szakmából érkeztem.
A Farma Consulting módszertanában három, egymást erősítő tapasztalat találkozik: vállalati vezetés, tréneri munka és a kutyákkal végzett gyakorlati fejlesztés.
300 fős munkáltatói felelősség
HR igazgatóként közvetlenül ismertem meg a szervezeti működés, a vezetői döntések és az emberi oldal összetettségét.
Belső fejlesztési programok
Szakmai, etikai, kommunikációs, konfliktuskezelési és csapatépítő tréningeket is tartottam.
Több mint 1500 gazdi támogatása
Közel egy évtizedes kutyakiképzői tapasztalat során több mint 1500 gazdinak segítettem a kutyájával való együttműködésben.
A FARMA CONSULTING ALAPJA
Két világ, egy fejlesztési módszer.
A vállalati vezetői tapasztalat és a kutyákkal végzett munka első látásra távolinak tűnhet. A gyakorlatban ugyanarról szólnak: kapcsolódásról, következetességről, kommunikációról és bizalomról.
Kutyakiképzőként hamar megtanultam, hogy a fejlődés kulcsa nem pusztán a kutya viselkedése. A gazda kommunikációja, önbizalma, következetessége, tanulási hajlandósága és reakciói ugyanilyen fontosak.
Ebből született meg az a gondolat, hogy a kutya ne „programszám” legyen egy vállalati eseményen, hanem strukturált fejlesztési helyzetekben segítsen láthatóvá tenni az emberi működést.
MIÉRT ÁLLATASSZISZTÁLT?
A kutya itt nem látványelem. Asszisztens.
„A kutyák tiszta, egyenes és klisék nélküli kommunikációja olyan visszajelzést adhat, amelyet nehéz kizárólag elméletben megtapasztalni.”
A kutyák a Farma Consulting programjaiban előre meghatározott, a tréning céljához illesztett feladatokban vesznek részt. A hangsúly nem azon van, hogy „kutyázzunk egy jót”, hanem azon, hogy a résztvevő megtapasztalja a saját kommunikációja és viselkedése hatását.
Ez különösen értékes lehet olyan területeken, mint a vezetői kommunikáció, az együttműködés, a visszajelzés, a figyelem vagy a csapaton belüli működés.
AMIT MEGRENDELŐKÉNT FONTOSNAK TARTOK
Nem tréninget akarok „eladni”. Jó fejlesztési döntést akarok veled hozni.
01
Legyen valódi szervezeti kérdés mögötte.
A fejlesztés akkor ér valamit, ha kapcsolódik ahhoz, ami a csapatotokban ténylegesen történik.
02
Legyen világos, miért vesznek részt benne.
A módszertan lehet különleges, de a fejlesztési céloknak minden résztvevő számára érthetőnek kell lenniük.
03
Legyen élmény, de ne csak élmény maradjon.
Az állatasszisztált helyzetek célja a felismerés, a kipróbálás és az új működés megtapasztalása.
04
Legyen mit visszavinni a munkába.
A jó tréning után nemcsak emlék marad, hanem olyan tapasztalat is, amelyhez később vissza lehet nyúlni.
FARAGÓ MARIANN
Vezetőből tréner. Trénerből módszertanépítő.
A Farma Consulting nem úgy született, hogy egyszerűen „hozzáadtam egy kutyát” egy klasszikus tréninghez.
A vállalati vezetői múlt, a tréneri szemlélet és a kutyákkal szerzett többéves gyakorlati tapasztalat találkozásából építettem fel azt az irányt, amelyben ma vállalati csapatokkal és vezetőkkel dolgozom.
A célom az, hogy a kutyák természetes kommunikációs képességein keresztül új nézőpontot adjunk a csapatmunkához, a vezetői működéshez és az emberi kapcsolódáshoz.
AMIBEN EGYÜTT DOLGOZHATUNK
Vállalati programok különböző fejlesztési helyzetekre.
01 CSAPATMŰKÖDÉS
Kutyás csapatépítő
Együttműködés, kapcsolódás és közös élmény fejlesztési fókuszban.
Megnézem → 02 MUNKAHELYI JÓLLÉTEgy nap az irodában
Állatasszisztált jelenlét és közös program a munkahelyi közegben.
Megnézem → 03 VEZETŐFEJLESZTÉSKritika – visszajelzés tréning
Gyakorlati munka a konstruktív vezetői visszajelzésen.
Megnézem → 04 VEZETŐFEJLESZTÉSVezetői kommunikációs tréning
Tudatosabb kommunikáció, delegálás, figyelem és vezetői jelenlét.
Megnézem → ELSŐ LÉPÉS
Nem kell rögtön tréninget választanod. Először nézzük meg, mire van szükségetek.
Egy ingyenes konzultáció során átbeszéljük a csapat vagy a vezetői kör jelenlegi helyzetét, a fejlesztési célt és azt, melyik program adhat valódi értéket.
Kérem az ingyenes konzultációt →