augusztus 2026

Vezetőfejlesztés Hogyan adjunk visszajelzést úgy, hogy abból fejlődés legyen? A vezető elmondja, min kellene változtatni. A munkatárs mégis védekezni kezd, magyarázkodik vagy bezárkózik. Ilyenkor könnyű azt gondolni, hogy nem fogadja el a visszajelzést. Pedig sokszor nem maga a tartalom, hanem annak módja akadályozza meg a fejlődést. A visszajelzés nem egyszerűen információátadás. Olyan beszélgetés, amely hatással …

Csapatfejlesztés Miért nem hoz tartós eredményt minden csapatépítő? Egy jó csapatépítő emlékezetes lehet. A résztvevők kiszakadnak a hétköznapokból, közös élményeket szereznek, és talán még olyan kollégákkal is beszélgetnek, akikkel az irodában ritkán. Néhány hét múlva azonban sok csapat ugyanúgy működik tovább, mint korábban. Ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy a program rossz volt. Inkább azt, …

Vezetésfejlesztés Mit taníthat egy kutya a hiteles vezetői kommunikációról? A vezetői kommunikáció nem csupán abból áll, hogy mit mondunk. Legalább ennyire fontos, hogyan vagyunk jelen, mennyire egyértelműek a jelzéseink, és összhangban van-e a viselkedésünk azzal, amit kérünk. Előfordulhat, hogy vezetőként pontosnak gondoljuk az utasításainkat, a munkatársaink mégsem úgy hajtják végre a feladatot, ahogyan elképzeltük. Máskor …